El Centro Botín ha acogido hoy el Plenario Anual de CEOE CEPYME Cantabria, una cita clave para el tejido empresarial de la comunidad que, bajo el lema “Talento y gestión del capital humano: retos para competir en mercados cambiantes”, ha reunido a expertos, directivos y responsables de recursos humanos para analizar uno de los grandes desafíos actuales de las empresas.

El consejero de Industria, Eduardo Arasti y el presidente de CEOE CEPYME Cantabria, Enrique Conde, han inaugurado la jornada. El consejero ha puesto en valor este tipo de iniciativas que mejoran y dan contexto y perspectiva a la acción y los proyectos de los empresarios de Cantabria “aprendiendo de los mejores”, a la vez que ha puesto en valor la importancia de la colaboración público-privada por los resultados “que ya estamos viendo en nuestra región”.

Por su parte el presidente de los empresarios ha subrayado la relevancia estratégica del tema elegido. Para Conde: “En esta ocasión hemos querido centrar el debate en un tema que hoy es absolutamente estratégico: el talento y la gestión del capital humano”. En su intervención, ha advertido de que las empresas se enfrentan a “un momento de transformación profunda” marcado por la digitalización, la inteligencia artificial, la transición energética y los cambios en la organización del trabajo.

Conde ha puesto el acento en el papel decisivo del talento como motor de competitividad: “En este nuevo escenario, el talento se ha convertido en uno de los principales factores de competitividad. Las empresas que consigan atraer, desarrollar y fidelizar a los mejores profesionales serán las que tengan mayor capacidad para innovar, crecer y adaptarse a los cambios del mercado”.

Retos para las empresas de Cantabria

El presidente de la organización empresarial ha trasladado además estos retos al contexto específico de Cantabria, donde ha reconocido dificultades estructurales: “Falta de perfiles adecuados, dificultades para la reposición generacional o talento formado aquí que busca destinos mejores”. En este sentido, ha señalado que “no acabamos de ser un destino atractivo para los nuevos profesionales”, lo que supone un desafío añadido para un tejido empresarial compuesto mayoritariamente por pymes. Actualmente, la comunidad cuenta con cerca de 38.000 empresas, en su mayoría microempresas que compiten en entornos cada vez más exigentes.

Durante su discurso, también ha destacado factores como la diversidad sectorial de la economía cántabra, la escasez de perfiles técnicos y digitales y el envejecimiento demográfico como elementos que condicionan la gestión del talento. “El talento no es solo una cuestión de formación o de cualificación técnica; también tiene que ver con la forma en que las empresas organizan su trabajo, con el liderazgo y con la cultura empresarial”, ha afirmado.

Asimismo, ha puesto en valor la evolución de las expectativas de los profesionales: “Hoy sabemos que los profesionales valoran cada vez más aspectos como el desarrollo profesional, la conciliación, el bienestar laboral, la inclusión o la diversidad”. Por ello, ha defendido que la gestión de personas debe convertirse en una función estratégica y coherente con la identidad de las organizaciones.

Una agenda sugerente y diversa

La jornada ha arrancado con la ponencia inaugural de Jaime Puig Díaz, fundador de HR Lovers, quien ha abordado las estrategias modernas de gestión del talento. Puig ha defendido un enfoque de employer branding basado en la autenticidad: “Las empresas no pueden construir relatos artificiales; la coherencia entre lo que se dice y lo que se vive es clave para atraer talento”. También ha destacado la importancia de un liderazgo que impulse el desarrollo de las personas y de la formación interna como herramienta de fidelización.

La primera mesa redonda, centrada en el talento como ventaja competitiva en mercados inciertos, ha puesto de manifiesto que la gestión de personas está experimentando un cambio estructural. En sus intervenciones los participantes han coincidido en que el talento se ha convertido en un activo crítico y escaso, lo que obliga a las empresas a redefinir sus estrategias. Paloma Flórez Olavarría, directora de transformación y talento en Europa y Latam de NTT Data, José Antonio Colsa, director de RR.HH.de Haizea Wind y Mariano Torres, People & Culture Head en Roche Farma Spain, moderados por Pilar González, redactora en El Diario Montañés abordaron cómo la flexibilidad, la adaptabilidad en la internacionalización, las expectativas de los empleados y la colaboración público-privada abordaron desde diferentes puntos de vista esta cuestión.

Durante el coloquio se han abordado cuestiones como las tensiones entre productividad, bienestar y sostenibilidad, así como la necesidad de alinear los valores corporativos con la realidad interna. También se ha planteado si aspectos como la igualdad, la conciliación o la no discriminación son ya una realidad en las pymes o siguen siendo retos pendientes.

La estrategia son las personas

Tras la pausa para el networking, la conferencia de Xavier Marcet, bajo el título “La estrategia son las personas”, ha aportado una visión inspiradora. Marcet ha afirmado que “no hay ninguna idea, ningún proyecto, ningún modelo de negocio que tenga éxito sin las personas adecuadas”, destacando que el verdadero valor de las organizaciones reside en su capacidad para desarrollar talento.

El ponente ha insistido en que las personas “no son una foto fija”, sino que evolucionan, por lo que las empresas deben ser capaces de combinar resultados a corto plazo con aprendizaje continuo. Asimismo, ha subrayado la importancia del compromiso: “Los planes son necesarios, pero la pasión y el compromiso son el verdadero patrimonio de las organizaciones”.

Nuevos modelos de trabajo

La segunda mesa redonda ha abordado los nuevos modelos de trabajo, poniendo el foco en la flexibilidad, el bienestar y la salud organizacional. Los participantes han coincidido en que el bienestar del empleado se ha convertido en un factor clave de competitividad y no en un elemento accesorio. Miguel Angel Pomposo, Head of Rewards Iberia en Coca-Cola Europacific Partners, Jorge Jiménez, responsable de cultura y transformación en MERCER, Beatriz del Hoyo, responsable de RR.HH. en Edscha GESTAMP, moderados por Ana Verano, directora territorial Norte Adecco.

Durante el coloquio se ha destacado que los profesionales buscan cada vez más aspectos que van más allá del salario, como el propósito, el equilibrio entre vida personal y laboral o un entorno saludable y lo que entienden las mejores empresas por bienestar. También se ha analizado el reto de gestionar equipos en entornos híbridos y multiculturales, lo que exige nuevas formas de liderazgo.

“La experiencia del empleado está directamente vinculada a la productividad”, se ha señalado, destacando que las organizaciones deben apostar por modelos que integren cultura, motivación y resultados. En este contexto, la salud organizacional -entendida como la claridad, orientación y visión de en las prácticas empresariales- se consolida como una ventaja competitiva sostenible.

Personas, tecnología y personas

El cierre de contenidos ha corrido a cargo de Luis Pardo Céspedes, quien ha analizado la relación entre personas, tecnología y cultura en su keynote final. Durante su intervención, ha destacado el impacto de la inteligencia artificial en la gestión del talento y ha señalado que “la clave no está en la tecnología, sino en cómo las personas la utilizan para generar valor”.

Pardo ha subrayado la importancia del reskilling y el upskilling como elementos esenciales para la competitividad: “Las empresas que apuesten por la formación continua estarán mejor preparadas para afrontar los cambios”. Asimismo, ha defendido la necesidad de combinar competencias digitales y humanas en un entorno cada vez más complejo.

En la clausura, Enrique Conde ha retomado y resumido algunas de las ideas clave de la jornada y ha reafirmado el compromiso de la organización con el impulso del talento: “Estoy convencido de que el intercambio de ideas, experiencias y buenas prácticas que tendrá lugar hoy será muy útil para nuestras empresas”.

El presidente ha concluido recordando la importancia estratégica del capital humano: “Hablar de talento es hablar del futuro de nuestras empresas, del futuro de nuestra economía y del futuro de nuestra comunidad”.

El Plenario Anual 2026 se cierra así consolidándose como un espacio de reflexión imprescindible para el tejido empresarial cántabro, en un contexto global en el que la capacidad de atraer, desarrollar y fidelizar talento marcará la diferencia entre liderar o quedarse atrás.

Enrique Conde, presidente de CEOE CEPYME Cantabria.

Eduardo Arasti, consejero de Industria, Empleo, Innovación y Comercio del Gobierno de Cantabria.